Hay uno que tiene mucho dinero y compra una autopista. Pone un anuncio en Infojobs: “se busca experto pintura rayas autopista”. Al día siguiente, se presenta un candidato para ocupar el puesto:
- Buenos días, vengo por lo del anuncio.
- Bien, y ¿usted ya sabe de eso de pintar rayas de autopista?
- Hombre, claro
- Bien, pues mire, aquí tiene la pintura y allí, junto a la puerta, están los pinceles.
Coge los trastos y se va. Cuando acaba su jornada, vuelve.
- ¿Qué, cómo le ha ido?
- Magnífico
- ¿Sí?, ¿pues cuánto ha pintado?
- Ochocientos sesenta y tres kilómetros
- Bien, muy bien, hasta mañana
Al día siguiente, vuelve
- Bueno, ya sabe. Aquí tiene más pintura y los pinceles están allí, junto a la puerta
Y se va. Cuando acaba, regresa.
- Hola, ¿qué tal hoy?
- Psé, psé – responde con el gesto de a medias
- ¿Cuánto ha pintado?
- Once kilómetros y medio
- Bueno, no se preocupe, que eso es normal. Debía de estar usted reventado de ayer. Descanse y hasta mañana.
Vuelve al día siguiente bien temprano
- Buenos días, tome la pintura y ya sabe, los pinceles están allí, donde siempre.
A la tarde, cuando llega a la oficina:
- ¿Qué tal?
- Fatal
- ¿Fatal?
- Sí, fatal
- ¿Pues cuánto ha pintado?
- Cuarenta y nueve metros
- ¿Cómo?, ¿sólo cuarenta y nueve metros?
- Sí
- ¿Sabe usted lo que le digo?, que es usted un fresco. El primer día se mató a trabajar para coger el empleo y ahora seguro que está todo el día tumbado a la bartola sin pegar golpe
- Oiga, – le responde el pintor muy enfadado – no me grite porque, al fin y al cabo, la culpa es suya
- ¿Mía?, ¿que la culpa es mía?
- Hombre, pues claro. ¡Los pinceles cada día me quedan más lejos!
CIO, CTO o Manager TIC: ¡mueve los pinceles de tus colaboradores!
Los escenarios de los proyectos son muy cambiantes y requieren de una variada y ágil logística de soporte: organización, personas, tecnología, formación, distribución de tiempos, metodología, subcontratación, claridad de objetivos, todo tipo de medios materiales, relaciones interpersonales… todos ellos son pinceles que serán utilizados en el avance por la autopista. Cuanto más cerca estén en el momento en que se necesiten, mejor para los resultados de los proyectos y el crecimiento de las personas que participan en ellos. El CIO, CTO o Manager TIC tiene la obligación de mover esos pinceles para que a sus colaboradores “no les queden tan lejos”.
Y a hacer eso, se aprende. Con el cuidado y adecuado entrenamiento, se mejora en cada proyecto.
