Contenidos etiquetados con Manager TIC

  • La moto de empresa: una habilidad del manager TIC

    De sobras son conocidas estas dos expresiones:

    “Tener coche de empresa”. Es símbolo de estatus profesional, de pertenencia a un colectivo y suele formar parte de lo que se conoce como retribución en especie. A veces, también,  es una forma indirecta de “vincular” al directivo o manager.

    “Vender la moto”. Exageración o, directamente, engaño, cuando se pretende atraer a otra persona hacia una acción, producto u objetivo. A veces, también, es por parte de directivos y managers  una forma de & … más

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  • Tener una Pepsi en la nevera: una habilidad del manager TIC

    Viene de lejos la rivalidad entre las dos grandes entre los refrescos gaseosos: Coca-cola y Pepsi-cola. A nivel mundial – dicen las estadísticas – andan parejos en cifras de venta, con una ligera ventaja para el primero.

    En España, sin embargo, el dominio de Coca-cola es abrumador. Pepsi se consume poco. Resulta incluso difícil encontrar un bar en que la tengan. Puedes morirte de sed en pleno Paseo de Gracia o en la Castellana si no estás dispuesto a renunciar a tu Pepsi.

    Si reúnes en tu casa a unos amigos para cenar, y en el … más

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  • Ganar-ganar: una habilidad del manager TIC

    En casi todos los manuales de negociación se describe uno de los posibles escenarios en el que el negociador plantea posiciones en las que el ambiente es favorable a que todas las partes logren, si no la totalidad de sus objetivos sí una buena parte de ellos, aquella que les dejará la sensación de “haber salido ganando… todos”.

    El manager TIC ocupa una posición profesional en la que se encuentra negociando durante un porcentaje muy alto de su tiempo. Negocia con los clientes o usuarios, con proveedores o subcontratistas, con … más

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Formación Managers TIC

Hace tiempo que en la terminología al uso han casi desaparecido los términos Jefe de Proyecto, Analista, Programador… relegados por el más completo de Consultor, con una especialidad y nivel determinados.

Responde no sólo a un juego de palabras sino a la realidad de que el Consultor TIC cada vez más está inmerso en un mundo de relaciones que le obligan a mantener relaciones de consultoría en todas las direcciones: hacia los clientes, los jefes, los usuarios, los colaboradores, los colegas y los proveedores de tecnología. El mundo 2.0 magnifica rápidamente  ese fenómeno.

En este escenario, el Consultor – y muy especialmente el manager TIC – está obligado a ser competente no sólo técnicamente sino también en una serie de habilidades no tecnológicas que le permiten ser eficaz en sus funciones: coordinar equipos, negociar, evaluar, hacer presentaciones, gestionar su tiempo, etc.

El Método ODATI provee conocimientos para mejorar en estos aspectos profesionales a través de sus seminarios impartidos a más de 1000 alumnos.

Novedades

Seminario 4/3/2015 y 6/3/2015. ¿CÓMO PUEDO MEJORAR MI EMPLEABILIDAD? ¿Y MIS HABILIDADES DIRECTIVAS?

 En colaboración con ATI Barcelona. 

Lugar: Eskpe Consulting S.L.

C/ Pallars nº 65 3º 2ª