Contenidos etiquetados con Habilidades del Manager TIC

  • 90% cultura, 10% erudición: una habilidad del manager TIC

    Decimos a veces: “Tal persona es muy culta”

    Quizás lo es, pero, en realidad, nos referimos a que en las conversaciones muestra tener conocimientos sobre muchos temas, generalmente exhibidos por la mención de nombres, hechos, fechas, noticias, etc. Si ese bagaje no pasa de ahí, sin haber traspasado la superficial capa de la bulimia de conocimientos, sería mejor decir: “tal persona es muy erudita”.

     

    Existe un tipo de personas que, moviéndose en ambientes profesionales  generalmente bien informados, sienten la necesidad … más

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  • Despejar incógnitas: una habilidad del manager TIC

    La respuesta del alumno a la pregunta “Encuentre la X” es, a la vez, graciosa, ingeniosa, ignorante y exacta. Probablemente, podríamos adjetivarla bastante más. Mejor no hacerlo y, simplemente, quedarnos con el hecho de que, de una u otra forma, despeja la incógnita que le han presentado. 

    En la vida profesional del manager TIC se presentan incógnitas continuamente. En cada encrucijada de sus proyectos hay datos que no son conocidos, que no son fijos y que requieren una respuesta a las preguntas que, en torno a ellos, se plantean.  No … más

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  • El teniente Colombo: una habilidad del consultor SAP

    Entre las series de televisión de los años 80, una de las que alcanzó mayor audiencia fue la que protagonizaba el desgreñado detective Colombo, ataviado con su arrugada gabardina de color claro e interrogando sagazmente a los sospechosos con su inveterada voz cascada. Recientemente, algunas cadenas han ido reponiendo capítulos de esa serie con idéntico éxito de público.

    En muchos de los episodios, Colombo se enfrentaba a casos de delitos en los que otros daban por finalizada la investigación, incluso exculpando a los que a la … más

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  • Dirigir personas es una habilidad que se aprende

    Dirigir personas es una habilidad que se aprende

    En la dirección de personas se da con mucha frecuencia el caso de que el director se asemeje mucho a Juan Palomo, que él se lo guisa y se lo come. Para los que amamos la dirección como profesión global en sí misma, no sólo como académico ejercicio de gestión, esta forma de dirigir es la que realmente marca la auténtica dimensión del director y la que fija el nivel de su competencia en el desempeño de la función. Eso lo saben muy bien los directores de peque& … más

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  • El empresario y la creatividad

    El empresario y la creatividad

     

    Uno de los estereotipos más extendidos en el mundo empresarial es el que hace referencia a la figura humana del empresario. A éste, por lo general, se le atribuyen notables dotes de técnico, gestor o administrador; sin embargo, se le suelen negar o minimizar las facultades o potenciales de tipo creativo.

     

    En mi opinión, eso es generalmente válido para el empresario de gran corporación, que suele ejercer en el interior de un engranaje muy parametrizado, y para el pequeño empresario autónomo, … más

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  • No complicarse la vida: una habilidad del manager TIC

     

    ¿Quién no se ha puesto a ensayar una solución rebuscada, innecesariamente, en alguna ocasión? ¿O a utilizar instrucciones de código de uso poco frecuente o a diseñar estructuras orgánicas que no hemos ensayado con anterioridad? En definitiva, ¿por qué, a veces, los consultores TIC nos complicamos la vida sin sentido?

    Puede ser, naturalmente, por ansia de mejora profesional, con el propósito de investigar algo que después pueda ser de aplicación por parte de otros o de nosotros mismos. Eso, … más

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  • Dejar en paz a Nicolás Maquiavelo: una habilidad del manager TIC

     Nicolás Maquiavelo era un importante diplomático y funcionario de la corte florentina de principios del siglo XVI, que como quería que los Médicis le dieran un cargo con el que proveer al sustento de su familia, les escribió un librillo para regalárselo, ya que no tenía ni armas ni caballos ni telas de oro ni piedras preciosas con que obsequiarles. Lo explica él mismo,  sin tapujos, en la dedicatoria de ese libro, titulado “El Príncipe”.  Con la caída de la república florentina en 1512, … más

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Formación Managers TIC

Hace tiempo que en la terminología al uso han casi desaparecido los términos Jefe de Proyecto, Analista, Programador… relegados por el más completo de Consultor, con una especialidad y nivel determinados.

Responde no sólo a un juego de palabras sino a la realidad de que el Consultor TIC cada vez más está inmerso en un mundo de relaciones que le obligan a mantener relaciones de consultoría en todas las direcciones: hacia los clientes, los jefes, los usuarios, los colaboradores, los colegas y los proveedores de tecnología. El mundo 2.0 magnifica rápidamente  ese fenómeno.

En este escenario, el Consultor – y muy especialmente el manager TIC – está obligado a ser competente no sólo técnicamente sino también en una serie de habilidades no tecnológicas que le permiten ser eficaz en sus funciones: coordinar equipos, negociar, evaluar, hacer presentaciones, gestionar su tiempo, etc.

El Método ODATI provee conocimientos para mejorar en estos aspectos profesionales a través de sus seminarios impartidos a más de 1000 alumnos.

Novedades

Seminario 4/3/2015 y 6/3/2015. ¿CÓMO PUEDO MEJORAR MI EMPLEABILIDAD? ¿Y MIS HABILIDADES DIRECTIVAS?

 En colaboración con ATI Barcelona. 

Lugar: Eskpe Consulting S.L.

C/ Pallars nº 65 3º 2ª